来到红古轩，物联网助周京南研究员一行在红古轩品牌创始人吴赤宇的热情指引下，参观了红古轩文化长廊、中式生活空间。

管理模式分几个阶段，力经第一，因时因地因人去运用好管理方法和管理模式，不要一成不变，死搬硬套一定会出问题。以青春斗士切•格瓦拉作为精神偶像，济转居率自始至终以为消费者带来划时代家具产品为目标，济转居率而正是这样一种继承工业革命步伐，崇尚自由的颠覆性理念贯穿于奥妮帝斯的企业文化当中。

在广东佛山这片热土，型智先引从来不缺乏创新的冲动，更不缺乏奇迹的诞生。新模式创建于2002年的奥妮帝斯对于我们家具行业来说，爆热还只是一个新兵。2010年，物联网助着手乐雅轩战略转型，打造一个大公司的雏形，奠定好基础，不追求数据的增长，做大不如做精。

当他做出新的选择的时候，力经很多人不看好，但是这丝毫没有阻挡他对理想的追求，而不是为金钱。所以资本的问题对有着优良成长模式的奥妮帝斯来说，济转居率从来不是阻碍奥妮帝斯发展的困难。

第四个就是你的团队，型智先引你的人才。

爆热有着铁一般纪律和执行力的军事化团队向来是奥妮帝斯的骄傲。物联网助这件事还要从付先生当初租赁这间商铺开始说起。

付先生：力经今年8月30日，他们又跟我谈，一直谈到晚上9点，说我不挪也得挪。到今年6月份，济转居率经营不太好，我不想干了。

付先生：型智先引今年8月份，商场说把我这个地方租给别人了。而且现在光从民事上来说，爆热民事的违约责任一定是要承担的，这毋庸置疑。